第一，考勤是企業(yè)組織工作的基礎(chǔ)。

一個(gè)公司或者單位要想開展工作，一個(gè)部門或者項(xiàng)目要想運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有人是不行的。如何確定“有人”的問題呢？那就是考勤。

通過考勤“點(diǎn)卯”，知道“該來的來了”，明白“誰該來但沒來”，只有這樣組織或者工作才有了開展的基礎(chǔ)。一個(gè)部門或者一項(xiàng)工作，連誰來誰沒來都不清楚，工作是無法正常開展的?？记诘牡谝恢匾饬x是“有與無”的問題。

第二，考勤是組織有序運(yùn)行的保障之一

考勤不僅是“點(diǎn)卯”，也絕對不限于“數(shù)人頭”?？记谝灾贫扰c規(guī)則的形式體現(xiàn)出來，其本身具有普遍的約束性和同意全體員工行為的作用。

一個(gè)人不在崗位工作的時(shí)候，想做點(diǎn)什么就做點(diǎn)什么，但是只要身在工作崗位就要按照規(guī)則辦事。只有這樣，才能夠保證一個(gè)個(gè)具體的員工具有行為的統(tǒng)一性、目標(biāo)的一致性和思想的規(guī)范性。

考勤表面上是數(shù)人頭，但實(shí)際上是一種變相的規(guī)范措施。就如同部隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)務(wù)、訓(xùn)練隊(duì)列一樣，表面與自己的真實(shí)職責(zé)相關(guān)性不大，但確實(shí)個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和工作合規(guī)化必要的輔助手段。

沒有考勤這樣的管理手段，組織的效率和規(guī)范性得不到保障，會(huì)失去應(yīng)有的意義。

所以，考勤的第二重意義是“有為與無為”的問題。

第三，考勤是當(dāng)代運(yùn)營效率提升的輔助工具

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，勞動(dòng)方式的多樣化，彈性工作制和個(gè)性管理的逐步推出，考勤的手段也已經(jīng)不再是簡單打卡了。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)條件下，無論你通過微信平臺(tái)還是專業(yè)考勤軟件上傳考勤數(shù)據(jù)，其中不只包含了一個(gè)人的工作時(shí)間，還包含了各自的活動(dòng)位置、移動(dòng)路線、部分工作內(nèi)容。

如果公司通過某種方式將一個(gè)個(gè)員工的考勤數(shù)據(jù)放到一起，整體的勞動(dòng)時(shí)間圖譜、工作路線圖譜、時(shí)間與目標(biāo)效率圖譜就會(huì)清晰呈現(xiàn)在管理者的面前。基于此，企業(yè)在人員調(diào)動(dòng)、工作安排和效率改進(jìn)等方面的行為針對性會(huì)更強(qiáng)、更合理、更有效。

所以，考勤，尤其是數(shù)據(jù)化考勤的第三重意義是“組織效率”高低的問題。